生產(chǎn)線外包（也叫“生產(chǎn)外包或生產(chǎn)勞務外包”）已經(jīng)成為了一個獨立于企業(yè)之外的過程了，就是企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線整條承包給人力資源公司，同時提供生產(chǎn)場地和設備及工具等必要的生產(chǎn)資料，每個月根據(jù)勞務人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務費人力資源公司負責招聘勞務人員或者是企業(yè)將員工轉(zhuǎn)包給人力資源公司，建立勞動關系，組織勞動生產(chǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，收取勞務服務費。與此同時就出現(xiàn)了一個問題，就是企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包。下面給大家簡單總結(jié)一下。

    項目外包指的是企業(yè)遇到臨時性項目開發(fā)時，需要聘用各類技術(shù)人才。但由于臨時聘用崗位的用工期限是由項目開發(fā)期的長短來確定，并且隨著項目結(jié)束后崗位自動消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項目為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司。項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶資源和能跨行業(yè)跨地區(qū)派遣的用工優(yōu)勢，可將項目結(jié)束后退回來的員工實行再次派遣，將他們重新派遣到其他有新項目的企業(yè)，繼續(xù)從事項目工作。

那么企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包？
    生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
     企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由派遣公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢
一、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；
二、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務；
三、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險；
四、減少勞動爭議所帶來的麻煩；
五、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；
六、其他。

    生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。而且企業(yè)外包也是解決生產(chǎn)線面臨臨時性大量勞務需求和較短期需完成較大工作量時比較方便的解決方式。且是現(xiàn)企業(yè)單位常用的一種解決人力、財力便可增大業(yè)務的一種方式。